Per le aziende
Costruire team straordinari.
A UCLA i giocatori cambiavano ogni anno. La squadra no.
John Wooden vinse dieci titoli nazionali in dodici anni con ragazzi che restavano al massimo quattro stagioni. Non costruiva campioni: costruiva una cultura che sopravviveva a chi passava. È quello che portiamo nelle aziende italiane.
Parliamo del vostro teamQuando il manager se ne va, cosa resta?
Team che funzionano finché c'è la persona giusta al posto giusto.
Riunioni dove si parla di numeri e mai di come si lavora insieme.
Una cultura aziendale scritta sulle pareti e assente nei corridoi.
Tre regole. Sette linee guida.
Wooden da giovane aveva molte regole e poche linee guida. Con gli anni le regole diminuirono e le linee guida crebbero. Alla fine ne restarono dieci, ripetute ogni giorno.
Le tre regole
Le sette linee guida
Il nostro lavoro è tradurle nella lingua della vostra azienda, finché diventano abitudine.
Cosa portiamo in azienda.
Il workshop
Una giornata con il team per costruire una definizione di successo condivisa, prima di parlare di prestazioni.
Per chi vuole cominciare.
Il percorso del team
Alcuni mesi per portare le regole e le linee guida nella vita quotidiana del gruppo, con incontri e verifiche.
Per chi vuole cambiare il modo di lavorare insieme.
Il Percorso per i manager
Il Percorso dei 25 blocchi per i responsabili dell'azienda, con un momento di confronto collettivo.
Per chi vuole leader che crescono insieme.
Come lavoriamo.
- 1
Una conversazione
- 2
Ascoltiamo il team
- 3
Un percorso su misura
- 4
Verifichiamo cosa è cambiato
Lavoro con poche aziende alla volta. Preferisco seguirne tre bene che dieci male.
Parliamo del vostro team.
Raccontaci chi siete. Ti rispondo personalmente.