Lealtà

John Wooden mise la Lealtà al centro della base, tra l'Amicizia e la Cooperazione. Tre blocchi molto simili, scelti per lo stesso motivo: quando includi gli altri, le fondamenta diventano più forti.

La sua definizione ha due direzioni. Sii leale a te stesso e a tutti quelli che dipendono da te. E subito dopo, una richiesta secca: conserva il rispetto di te stesso.

Nota l'ordine. Prima te stesso. Per Wooden serviva lealtà dentro di sé per avere pace dentro di sé. È la stessa pace della sua definizione di successo.

Poi gli altri. Ognuno di noi, diceva, deve avere qualcuno a cui essere leale. E alcune cose: la famiglia, il lavoro, le proprie convinzioni, i propri valori.

La lealtà degli altri non si pretende. Si guadagna dando rispetto e mostrando lealtà per primi. Ed è quella che tiene in piedi persone e squadre quando arrivano le difficoltà.

Per chi guida, Wooden la descriveva come una forza che unisce: quella che trasforma un gruppo di individui in una squadra.

Nel suo insegnamento la Lealtà è fatta di quattro virtù: devozione, dovere, impegno, fedeltà. Nessuna delle quattro si chiama obbedienza.

In Italia abbiamo un complimento per la lealtà sbagliata: "è uno fedele".

Sono le 11.20 di un giovedì. Il direttore presenta il nuovo piano. Tre responsabili annuiscono. Nessuno fa domande.

Alle 11.50, davanti alla macchinetta del caffè, gli stessi tre smontano il piano pezzo per pezzo. A voce bassa.

Due settimane dopo il piano va storto. In riunione si cerca un nome. Esce quello di una collaboratrice di uno dei tre, che in quella stanza non c'era nemmeno.

Il direttore ha avuto i suoi sì. Nessuno gli è stato leale. E chi dipendeva da quel responsabile è rimasto scoperto.

Wooden avrebbe visto molta fedeltà e nessuna Lealtà. Perché la sua non guarda in alto, verso chi comanda. Guarda verso chi conta su di te.

Per chi guida un team, la domanda non è "le mie persone mi sono fedeli?". È "quando non ci sono, chi le difende?". E la risposta comincia da come ne parli tu, quando non ci sono loro.

La Lealtà ha una maschera, ed è quella che fa carriera più in fretta: l'obbedienza.

Chi la indossa dice sempre sì al capo. Difende ogni decisione in riunione. Sembra la persona più leale dell'azienda. Spesso è leale solo alla propria sedia.

Wooden chiedeva il contrario. Lealtà verso chi dipende da te, e prima ancora verso te stesso. Il sì che non pensi non è lealtà al capo. È un piccolo tradimento di te.

Dei tre segnali qui sotto, l'ultimo è il più insidioso. È l'unico tradimento che nessuno vede, e l'unico che paghi sempre tu.